邹春兰，女，1987年预期，邹春兰进入吉林省体工队，从1987年预期到1993年预期退役，邹春兰共获得9块，还曾拿过全国举重冠军。

1993年预期退役后，邹春兰很快在经济上陷入困境，较后不得不在一家大众浴池靠搓澡谋生，每月预期收入不足500元。在全国妇联以及社会各界的帮助下，邹春兰在长春开了一家UCC干洗加盟品牌店。 

据悉邹春兰的洗衣店生意非常红火，2010年预期她在长春又开了两三家干洗店。

邹春兰的洗衣店经营起初并不太顺利。一是她没有经验，二是市场竞争很激烈。她的洗衣店开业不久，附近接连开了四五家洗衣店。为了争取客户，邹春兰把洗衣价格定得很便宜，服务态度非常真诚。半年预期以后她的洗衣店才慢慢好起来。

笔者仔细看过邹春兰的创业之路，觉得她的干洗加盟店经营有3个重大转折点：

一、开业之初，举重冠军的名气吸引消费者慕名而来

邹春兰清楚，有很大一部分顾客都是冲着她举重冠军的名气来的，他们来这里洗衣服，也是为了照顾自己的生意。所以，邹春兰告诉自己服务质量一定得过硬，她较怕的就是顾客不高兴。

在接收衣物时，她都要先仔细检查一遍，把有污渍的地方做出标记，然后交给洗衣工。洗衣工按图索骥，先重点清洗再全面清洗。

洗衣的时候，邹春兰总是再三叮嘱他们，要小心洗。要是洗不干净，顾客下次就不来这儿洗了。洗衣工洗完衣服后，邹春兰发现有没洗净的地方，就主动拿回去重洗。

因此开干洗店在开始的时候一定要一炮打响，如果你本身没有名气的话，选择一个有名气的品牌洗衣店加盟机构则至关重要，一个有影响力的品牌一样可以让顾客慕名而来，UCC国际洗衣作为国内干洗品牌，让你的干洗店在纷繁复杂、没有特色的干洗店中成为引人侧目的标识性干洗店。

邹春兰知道慕名而来的顾客来之不易，处于感激之心，用过硬的服务质量赢得顾客的口碑、用过硬的洗衣质量博得顾客的信赖，这就是创造长期稳定的顾客的重要一步。

二、夏季实现创收，干洗店经营进入另一番格局

2007年预期的夏天，洗衣店正值淡季。一天下午，一辆汽车驶到门前，卸下一大堆椅套、衬衫、床单、打口布等，把店里的过道都堆得满满的，邹春兰顿时精神大振。

她一问，原来这几个人来自山里，是一家高尔夫球场的工作人员。他们说，球场这些东西以前在别的洗衣店洗，老板嫌洗的不够干净，专门交代他们到邹春兰的店里来洗。

邹春兰听后心里热热的，在洗这些东西时，邹春兰和员工格外仔细，价格也定到了较低，即便这样，承揽这单生意也给她带来两万多元的收入。

夏季在业务上不能和冬季相比，但是不代表夏季没有生意可以做，中国十大品牌干洗店——UCC国际洗衣曾多次强调，夏季有很多可以实现创收的办法，邹春兰能够在夏季获得不小的收入，可能与她的名气有关，但一定和她有口皆碑的洗衣质量更为相关，如果洗衣质量不怎么样，谁也不会去洗。

因此过硬的洗衣质量不论在夏季还是淡季都是带来生意的重要引力，那么作为我们平凡的创业者，夏季有很多实现创收的方法，具体可以见笔者的这一篇文章“干洗店加盟之夏季揽财”

三、开展特色服务，开辟利益增长点

邹春兰洗衣店里有五个人，一名洗衣工，一名熨烫工，还有一个前台，另外就是她和丈夫。因为房租很高，邹春兰还得想办法创收。邹春兰让丈夫学了修鞋技术，顺便也接修鞋的生意。

邹春兰这老板娘做得也挺辛苦，店里大小事情都得她操心，每天早上六点半按时起床，每天忙到晚上9点才打烊关门，赚来的每一分钱都是辛苦钱。尽管这样，邹春兰也非常开心，她把这个洗衣店当成了自己的事业来做，觉得非常充实。

邹春兰的洗鞋业务很显然为她的干洗店增色、增收不少，当然笔者相信，修鞋只是特色服务的一小部分。

毫无疑问，目前的干洗店已经开始大面积开展特色服务，比如修鞋、上色、奢侈品维护等等，都是能够为干洗店带来巨大收益的好项目，尤其是奢侈品维护，在中国越来越多的人开始热衷购买起奢侈品，中国即将超过日本成为奢侈品维护的大国。

奢侈品的维护价格都相当的高，洗一次都是上百元、甚至上千元，开展这些特色服务能够为干洗店打开更为广阔的财富大门。

UCC国际洗衣提醒，你不是世界冠军，你的生意一样可以红火!