干洗连锁加盟店的经营计划：开干洗店和人的成长过程一样，会随着成长而发生变化。干洗店在成长过程可分为幼年预期期、青春期和成熟期。店铺在幼年预期期，经营者做着自己在行的工作，但同时也做着不在行的工作，在摸索经营之道。干洗店经营者辛苦工作，善于服务，但不可避免地会有许多经营环节出现差错，一切可能不像自己所预料的那么顺利。于是，就想到变革。干洗加盟连锁店在这时进人了青春期，即物色帮手的时期。寻求帮手，是为了让别人做自已不胜任的工作，自己只做管理工作就可以了。

当干洗店经营者了解自己是怎样走过来，并且了解自已的店铺未来是个什么样子时，你所经营的干洗加盟连锁店就进人了成熟期。重要的是，成熟期不是幼年预期期和青春期的必然延续，成功的干洗店经营者可以一开店就进入成熟期。当店铺进人成熟期，干洗店加盟连锁经营者就具备了一定的实力，从而也就奠定了干洗加盟连锁经营的基础。

作为干洗店投资者和经营者，在发展干洗店加盟连锁之前一定要慎重，充分考察自身条件，确认已经达到发展连锁所必需的条件后，再去进行周密计划。干洗加盟连锁店有自由连锁、正规连锁和特许连锁三种形式。三种不同形式的连锁，都有各自的利弊，所处的位置不同，对利弊的分析也各有差异。到底哪种形式的连锁店较适合自己，每个店铺，每个商人都必须综合考虑。

1、发展干洗连锁加盟店综合考虑的因素 

（1）客观环境。

不论哪种经营形式，都不可避免地要受到客观环境的制约和影响.因此，经营干洗加盟连锁店.首先就要考虑到客观环境的影响。

（2）发展干洗加盟连锁店应具备的条件。

选择正规的干洗店加盟连锁品牌，该干洗加盟连锁品牌应具有规范、统一的经营制度、商品管理系统以及开发商标的能力。如店铺规模较小，竞争力较弱，为了提高竞争力，就可以选择自愿连锁，如店铺有独特的销售技术和方法，并具有一定的组织和管理能力，拥有先进的信息和物流系统，而资金并不十分充足的话，那么就可以选择特许干洗连锁加盟方式。

2、做好商圈调查

商圈是指有效吸引顾客来店清洗衣物的距离，它是以顾客来干洗店所需时间来计算的。进行商圈调查有外因和内因两个条件。

（1）外因条件包括量的条件和质的条件。

量的条件包括人口数量、人口密度、家庭数量;流动人口;零售业销售额、面积;大型店状况;交通设备及交通流量情况等。质的条件包括年预期龄、职业、家庭人数及构成;收人水平、消费水平;就业状况;城市规划、城市间的相互关系;竟争店及其分布，城市设施、商店街的规模等。

（2）内因条件包括主体条件和附加条件。

主体条件包括干洗连锁店的规模、经营性质;商品构成、楼层构成及配置，吸引顾客的设施状况、停车场:促销、组织活动状况等。附加条件包括文化、公共设施的有无等。

规模大小是干洗加盟连锁店经营的关键所在，所以，干洗加盟连锁店经营的启动较好一步到位，即使有困难，也应通过快速扩展的方法，力争短时间内达到理想经营规模，因为干洗连锁店经营的优势在于规模效益，一般而言，费用与开店数量成正比，但连锁店达到一定数量规模一时，不仅可以使成本下降，而且其他相对费用也会减少。

干洗加盟连锁店经营的成员扩展主要采取复制的方法，即按照标准模式进行数量上的扩展。复制不能过快过慢，复制过快，会使店铺债务负担过重，组织瞬间达到庞大的规模，不利于根据市场的变化进行调整；复制过慢，则不能很快地达到规模效益.组织就可能陷人经营困境，甚至破产倒闭，而且复制过慢等于减慢扩展市场的速度，某些市场空白点很可能就被他人捷足先登了.

干洗连锁加盟店的经营计划中较主要的因素是顾客，顾客永远是挑剔的，因此，每一个干洗加盟连锁店都必须始终以顾客为中心，向他们提供优质的服务，从而树立起干洗连锁店的组织的整体优良形象。