[导读]
洗衣行业属于典型的社区商业模式，能极大程度的辐射周边的社区，而中国未来有前景的商业模式也莫过于此。从消费需求的角度来讲，洗衣或是皮具护理等都属于日常性、高频次、家庭性的消费，稳定性极高。从社会发展角度来看，现在的年轻人将越来越习惯于洗衣消费，这是大势所趋，不可逆转。开干洗店如何经营和管理呢？需要雇几个人才够啊？
1、洗衣的质量，这是留住顾客最重要的砝码，只要洗衣质量高，顾客心目中的天平自然向你倾斜，质量是我们洗衣店营销的基础。
2、在你的店里，要有一个好的前台，一个漂亮大方的前台、一个热情的前台、一个时常微笑的前台。这样会给你的干洗店带来更好的服务体验。客户进了干洗店，如果迎来的是我们前台的微笑，顾客心中都有杆称。以后肯定不会轻易流失。如有有个好的前台你的洗衣店就成功了百分之七十。
3、了解不同消费者的不同需求，看他们侧重的是洗衣质量、价格、速度还是服务，针对不同需求我们来提供不同的服务。
4、“酒香也怕巷子深”，要学会突出自己的优势，最好的宣传方式就是顾客的口碑。以前传统的营销模式只能口口相传，但是现在的互联网模式我们可以有效的解决这一难题传播问题。让所有的客户都来帮我们传播。
5、学会合理制定价格，要制定不同层次洗衣消费的价格，使你的顾客群最大化。比如普洗和精洗，普通衣服来了就普洗，高档的衣服来了我们就可以精洗。精洗是普洗的双倍收费。
6、鸡蛋不要放在同一个篮子，经营的干洗业务要多样化，这样既能让顾客有多重选择，也可以显示干洗店的特色服务。比如我们干洗店还可以有洗鞋业务.改衣业务.上门收送业务等等。
7、留心观察竞争对手，要扬长避短，相互协作，互利共赢，不要同行之间相互诋毁，要知道生意是做不完的，钱也是永远赚不完的。
8、要学会管理员工、督促员工、奖励员工，调动员工积极的工作情绪。只有员工全心全意为你服务，长期留住老员工，你的店才会持久不衰。
9、不要害怕有竞争对手，那样才有竞争力，你的店才会越做越好，你的理想不只是经营一家平庸的干洗店。要做就要做最好的洗衣店。
10、失去一个客户只要三秒，得到一个客户的信任却需要3个月以上，销售只是起点，服务没有终点。交易是小，做人是大，一旦成为客户，便永远是朋友。洗衣店每天要处理那么多衣服，存在失误的情况很正常，关键是处理纠纷时候的态度，敢于担责的态度才能不让顾客丧失信心，解决问题要快，要让顾客感觉到你的真诚，成为你的永久性老顾客。
投资成本小，一家小型干洗店的设备只要五万元就可以搞定，店铺面积在30平米就可以，租金也较少。小型干洗店易于操作都是全自动化干洗设备，一个人就可以维持正常的运作不需要花钱请员工。小型干洗店的投资少，成本回收快，只要地段选的好，经营过程中宣传到位，投资者基本在半年到一年内就可以收回全部的投资成本。
一个人加盟干洗店也可以做的风生水起，在实际的经营过程当中，店铺生意时常忙碌，一个人忙不过来的时候，投资者还可以考虑请一两个员工帮忙，若是打开了非常好的干洗市场，可以考虑扩张店面招募员工，让自己的事业更上一层楼。
