[导读]
竞争无处不在，即使在局部的市场，竞争也很普遍。干洗店的市场竞争同样存在，并且在某些区域还表现得异常激烈。一条街上开上三到五家干洗店也很正常，而一个小区里有两家干洗店的情况也很多。
那么干洗店该如才能在局部市场竞争中脱颖而出呢？
，要学会发现竞争对手的弱点。
这似乎显得有些阴暗或狭隘，但市场竞争确实很残酷，市场的蛋糕就那么大一块，您多吃一口别人就少吃一口，这个零和游戏谁都做不起东郭先生，谁都不敢侠肝义胆，谁都不会有一副菩萨心肠。在游戏规则面前，输就是输，赢就是赢，胜就是胜败就是败，不管您用什么方法。结果证明过程，这一致是市场的一个不二法则。所以，看到竞争对手的弱项，才能有赢得顾客的机会。
第二，要学会分析竞争局势和态势。
以上是一对一的关系，而如果一个局部市场中不止两家竞争对手，而是超过三家以上，这时应该怎么办？这当然需要竞争者具有宏观分析能力，看到整个竞争局势的和变化的态势，做出正确的应对措施。市场竞争中，对局势的分析主要从三个方面展开，是竞争各方的综合竞争实力，第二是市场环境的变化，第三是消费者心理层面的变化及规律。只要能从这三个方面去分析，就能从错综复杂的竞争局势中摸清情况，制定策略。
第三，要在竞争中大胆作为，切忌缩手缩脚，畏首畏尾，瞻前顾后。
在对竞争对手和竞争态势有了初步的把握之后，要有所为和有所不为，该有所为的时候，就要大胆放开手脚的去做，就像习近平主席在十八届三种全会上说的一样，该干的还是要大胆的干，不能缩手缩脚，畏首畏尾，瞻前顾后。具体来说，就是要发展竞争对手没有的业务，强化竞争对手薄弱的项目，迎合大众洗衣消费需求，主导整个竞争格局的变化，使其朝着有利于自己的方向发展。
以上我们重点分析了三个方面，主要是想告诉您，当您面临局部市场竞争时，不应该怨天尤人，而要打起精神，积极应对竞争，因为不可能每一片市场您进去的时候是空白而十年预期以后还是空白，您应该有随时接受挑战的心理准备，您独有可以利用的就是您的先发优势，但竞争不可避免，这是事实，也是趋势。
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